滬港兩地上市
“宏仁花了十余年的時間在大陸扎根，打下一個基礎，現在準備進入第二個發展階段。”近段時間，王文洋開始在謀劃企業上市融資的問題。
“因為財務分割比較容易的是宏昌(宏仁下屬企業之一)，所以先把宏昌分割出來在A股上市，之后再把電子事業部4家公司綁起來，在香港上市。”王文洋告訴記者，“籌集到的資金趕快拿來擴建，希望5年內，可以完成第一期的三倍產能擴建。”
據了解，這4家公司的廠區分布于廣州、上海和無錫，以宏仁電子(銅箔基板)為中心，向上垂直整合宏和電子(玻璃纖維布)、宏聯電子(玻璃纖維絲)與宏昌電子(環氧樹脂)，其中宏昌電子的環氧樹脂與宏和電子的玻璃纖維布是目前國內產能最大的同類企業。
7月25日，王文洋給記者擺出了宏仁的上市時間表，“現在中銀國際已經在幫著做上市輔導。從程序進展看來，明年9月份可以在上海上市，后年3月在香港上市。”
對話王文洋
記者：您認為，您創辦宏仁集團，和您父親當年創辦臺塑有什么不同？
王文洋：你可能不知道臺塑企業創辦人是誰！臺塑最早的創辦人是趙廷箴伯伯。當時臺灣的經濟主要依靠美援，當時的經濟部長是趙伯伯的朋友，他告訴趙伯伯美國愿意出70萬美元做一個PVC項目。同時，趙伯伯也是我爸的朋友，他就和我爸講這件事。我爸也有興趣。他們兩個就把這個項目拿下來了，把兩家人所有的資產都放進去，總的資金起碼有100萬美金，臺塑企業是這樣開始的。我創辦宏仁的時候，自己籌集了1000萬美金，投資機構投了1000萬美金，總共2000萬美金，有的人覺得宏仁的起點可能要比臺塑高，你要想到，50年前100萬美金對一個國家來說都是一個很大的數字，這個數額是要遠遠超過10年前的2000萬美金的。另外一個，我比較幸運的是我看到了我父親的創業，但是在創業基礎方面我沒有父親幸運，因為他有我祖父留給他的一個小米廠，17歲就開始當老板了，我基本是自己白手起家。
記者：您認為父親在哪方面對您產生了影響？
王文洋：他的影響，就是我看到他創業的艱苦歷程。很多人都忘記他有艱苦的歷程，很多人認識他時他已經很成功了，但艱苦的歷程我都看到了。另外，他把所有的家產都賭下去。那時候如果失敗，我們家就要做乞丐了，所以他很敢賭。這個我很佩服。目前在企業成就方面，和他比，我差遠了，當然也有時間的因素，他比我大35歲，這是一個事實。
記者：在企業管理方面，您有什么心得？
王文洋：我的名片上有“誠信、努力、熱忱”幾個字，這是我們公司的文化，也是做人做事最重要的原則。管理的理念很容易說，但是不容易做，誠信這個字就非常難以做到，很多人犯錯的時候，會找一些借口掩飾掉；在今天這個社會，競爭非常的激烈，如果你不努力的話，很快就會被淘汰了。我想我們公司里面90%以上的員工都可以做到努力。熱忱是說，除了誠信和努力以外，還要關懷別人，這是很細節的東西，但是這在日常中非常的重要。
記者：除了宏仁之外，您還有哪些產業？
王文洋：宏仁之外，我們還做了一個商業連鎖“好又多”。那時候辦商業連鎖是要特批牌照的。有一次廣州市領導告訴我有兩個牌照，一個給了萬客隆，問我另外一個給我要不要，我想隔行如隔山，就沒興趣。后來跟朋友于曰江談起來，他覺得可以做，因為宏仁集團也是我們一起辦的，后來變成我大部分資金投宏仁，他大部分資金投好又多，我在好又多占少部分，他在宏仁占少部分。
記者：您個人對兩岸關系有什么看法？
王文洋：這是一個非常大的問題。臺灣和大陸是一個最好的互補的關系，千萬不要有沖突。現在兩邊的人民要好好地交流，大家好好地把經濟建設做起來，兩邊的人民怎么樣生活得更好才是最重要的。臺灣企業、大陸企業，希望有一天在世界上是一樣的。我記得當時我們在廣州的時候，公司非常小，我親身體驗到當時廣州市的領導、廣州市臺辦對我們的幫助，沒有他們，很多在廣州的臺商沒有辦法生存，我們要永遠地感謝他們。海峽兩岸都是中國人，有歷史背景的不一樣，這要承認，但是隨著經濟的交流，人的密切交流，現在我們很多臺灣人娶大陸的老婆，慢慢地還有什么不一樣呢？我想我們慢慢用愛心來解決。
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