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　　中新網杭州10月27日電(見習記者 周翌 汪恩民)從家庭小作坊起步到蜚聲全球的大企業，從“義烏集市”到“溫州模式”的創立，從“膽大包天”擠入商業藍海到積極主動參與全球化競爭，“浙商”這個響當當的群體已成為中國改革開放“摸著石頭過河”的先行探索者和代表者。今天，敢為人先的浙江“先行者”們聚首“創業創新•浙商之道”高峰論壇，梳理探討引領浙商發展的“浙商之道”。

　　“當前經濟形式從緊的大環境下，浙江‘制造大省’的模式正遭遇前所未有的挑戰。但是，困難重重不代表生存無望。浙商已經清楚認識到當前形式，先行一步開始了產業升級轉型。”浙商們紛紛表示，過去給人文化程度低、企業規模小、管理手法平實的浙江“草根企業家”已經開始成功轉型“文化型企業家”，走出“埋頭拉車”的簡單發展時代。

　　從做大做強到做強做大的意識轉變

　　浙江民營經濟“三分天下有其二”。早在全國都以國有企業為主導的時候，浙江就放手讓成千上萬的“民商”自由搏擊，民營經濟一枝獨秀。但是，人民幣升值導致浙江一些出口企業效益下降甚至倒閉，而歐美銀行在次貸危機中受到的沖擊終于開始影響全球產業鏈的下游。

　　“面對嚴峻的經濟形式最好的辦法就是迎難而上，把調整看成一次在洗牌中勝出的機會。”華立集團董事長汪力成告訴記者，越來越多的浙商在產業升級的同時在企業管理理念上轉變為“先做強再做大”。“事實上中國的市場已經逐漸成熟，市場環境決定了企業不再適合大而全的多元化發展。浙江的企業現在更多地開始從多元化轉向專業化發展，精攻細分市場，在細分市場上做強之后再向多元化發展，避免企業進入無序多元化。”

　　從產業鏈低端走向產業鏈高端

　　面對高成本時代，中國制造補貼全球的企業生產模式已經發生改變，浙商開始重新審視建立在貼牌生產、低價跑量基礎上的傳統市場模式，審視自身產業價值，調整定位，向產業鏈上游逐步轉型。在“創業創新•浙商之道”高峰論壇上，浙商們舉實例印證了浙江企業發展的新路。

　　“浙江經濟發展不再是粗放型的發展，浙商的競爭優勢也不再是價格優勢。創業創新中不斷成長的浙商懂得品牌、文化、戰略等對企業的發展意義。現在，浙商更多關注改變商業模式、盈利模式來提升競爭力，從發展低端勞動密集型產業轉型向產業鏈上游靠攏，而不是一味地降價求市場。”浙江大學管理學院柳洪志表示，目前浙江一些中小企業紛紛轉型，改變原有的簡單貼牌模式開發自身品牌。

　　從單打獨斗轉型聯合抱團

　　在浙江民營企業發展初期，浙商紛紛以“單打獨斗”的“江湖俠士”形象出現在商海沉浮。而今，許多成熟的浙商開始了“聯合抱團”的商海征程。記者了解到，今年以來，浙江溫州、嘉興、臺州等民營經濟發展較快的地區越來越多的企業選擇“聯合抱團”的形式“取暖過冬”。

　　“浙商抱團出擊，是為了更好的逆流而上。”浙商們表示，企業間聯合抱團有利于充分利用社會資本，拓展資金配置途徑，是在適當的時候為企業做減法。“在金融危機的大環境下，企業抱團有利于企業更加長久的生存發展。這也是企業對市場的貢獻因素之一。浙江企業面臨了改革開放以來最嚴峻的考驗，一些中小企業可以選擇抱團將壓力轉化為動力。”

　　曾經有經濟學家用“遇到陽光就燦爛，遇到雨露就發芽”來形容浙江的民營企業和民營經濟的自我創新能力。浙商從“墾荒牛”到“智謀家”的角色轉變，浙江企業從簡單制造到聚焦產業鏈高端的角色定位，終將使經過鳳凰涅盤的浙江企業得到更好更快的發展。(完)