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　　三元于2日公布了并購三鹿的調整方案。在三鹿進入破產清算程序之后，三元方面同意全資子公司河北三元食品有限公司在三鹿集團破產財產處置前，租賃其中部分資產進行乳制品生產加工。三元方面同時表示，目前已經開始著手收編三鹿的部分經銷商。

　　而就在田文華等人受審當日，石家莊三鹿集團總部的“三鹿”標志開始陸續被拆除，其核心工廠之一——三鹿集團乳品三廠，“三只奔跑的鹿”標志已被三元廠標“三個被分成兩半兒的紅色圓圈”取代。新換上的“三元”標下方，是寫著“吸取教訓，正視現實，凝心聚力，重組新生”的紅色條幅。

　　三元租賃部分三鹿資產

　　而早前有知情人士透露，河北三元食品有限公司對原三鹿各相關企業的生產已經逐步啟動，在三鹿各核心工廠，工人們更換“三元”廠服進行試生產，新出廠產品也已更換“三元”包裝。

　　2008年12月30日石家莊官方發布《關于三元租賃三鹿資產的有關情況通報》稱，石家莊三鹿集團股份有限公司已進入破產程序，為了避免三鹿資產進一步貶值，有效安置企業職工，保護奶農利益，維護債權人和相關方的利益，經法院批準，石家莊三鹿集團管理人已于2008年12月29日與河北三元食品有限公司簽訂《資產租賃協議》。

　　按照《資產租賃協議》，河北三元將對三鹿集團在石家莊地區所屬的乳品一廠、二廠、三廠、六廠、包裝裝潢廠、奶牛養殖場(合稱為“核心企業”)等企業中與生產銷售乳制品有關的有效經營性資產實施租賃經營。協議簽訂后，河北三元食品有限公司將逐步啟動各相關企業的生產。隨著三鹿集團進入破產清算階段，此前計劃參與收購石家莊三鹿集團股份有限公司(下稱三鹿集團)資產的北京三元食品股份有限公司(上海交易所代碼：600429，下稱三元股份)也相應調整了收購計劃。

　　2008年12月29日，三元股份第三屆董事會第24次會議審議通過了《關于石家莊三鹿集團股份有限公司并購事項的議案》。

　　三元股份在會議后發布的公告稱，原擬采用協議方式并購三鹿集團部分資產和業務，鑒于三鹿集團已收到河北省石家莊市中級人民法院受理破產清算申請民事裁定書，董事會決定調整并購方案。

　　三元股份同意全資子公司河北三元食品有限公司在三鹿集團破產財產處置前，租賃其中部分資產進行乳制品生產加工。待并購事項確定后，三元股份將公告并復牌。

　　沒有“可復制的模板”

　　三元整合三鹿，既充滿了可能性，又包藏著太多的不確定。

　　三元收購三鹿事宜，已持續了有三個月之久。盛華永道品牌營銷機構總經理雷永軍在自己的博客中以《十問三元》為題，系統而全面地解析了三元遭逢的挑戰與考驗。“三元品牌是區域品牌，如何通過整合三鹿實現向全國性品牌的轉變？三元何以重組三鹿文化、團隊與渠道？”在雷永軍看來，這是三元的最大難點。

　　首都位勢與三元緩慢遞進的不匹配，這已經演化為一個顯性問題。對于北京市來說，不得不思考的問題是：是否應該借助奶業結構調整、產業升級的時機，重構北京奶業產業鏈條，重塑北京奶業產業的價值與地位？

　　作為北京奶業產業振興的最大希望，這個問題需要三元去解答。

　　近年來，三元至少經歷了兩次“升級”。一次是1997年，脫胎于北京市牛奶公司的三元牛奶隨北京控股在香港上市。另一次是2001年，北京三元以930萬美元收購了北京卡夫食品有限公司。接手卡夫后，三元銷售規模突破10億元大關，一時風光無限(光明當年居首)。期間，“跟著感覺走”的三元殺出北京，向內蒙、上海、廣西等地擴張，但這一系列投資并未給三元帶來明顯收益，三元在北京市場的份額降至40%左右，落得個“種了別人田、荒了自家地”之尷尬結局。

　　2001年至今，三元可以說是原地踏步、幾無建樹。

　　政府的“推手”與推力，逼使保守而遲滯的“典型國企”三元改變、提升自己。近年來，在三元內部，始終存在這樣一種觀點——蒙牛模式不可持續，三元不需要做大。這種觀點讓三元喪失了太多發展機會。

　　在業內人士看來，“三聚氰胺事件”將加速中國乳業洗牌，盡管短期內三元難以撼動蒙牛、伊利、光明的領導地位，但是卻給了以三元為主體的北京奶業新的成長機會。整合三鹿，被認為是三元“最后”一個壯大自己的契機。需要說明的是，跨域整合，三元沒有現成的成功經驗可以復制。(記者賈林男)