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　　山西省利用國際金融危機(jī)帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機(jī)遇，斷然終結(jié)“小煤礦”時(shí)代，大量煤老板被迫集體轉(zhuǎn)型。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金，而國內(nèi)資本市場低迷、投資渠道狹窄，投資出路成問題。(9月21日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》)

　　山西各地“煤老板”是一個(gè)特殊的民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)營者群體，之所以稱之為經(jīng)營者而非一般意義上的企業(yè)家，在于煤礦經(jīng)營雖然看似高風(fēng)險(xiǎn)、高投入，但依然屬于粗放簡單的資源占有型。由于煤礦行業(yè)的發(fā)展空間不僅來自純粹的市場需求，還受制于煤電聯(lián)動(dòng)等受到國家計(jì)劃價(jià)格控制以及國有資本在產(chǎn)業(yè)鏈入口與出口均占據(jù)主導(dǎo)話語權(quán)的特殊性，因此煤老板們普遍缺乏應(yīng)有的議價(jià)能力，依附于煤價(jià)的起伏之間。

　　在煤老板的發(fā)展歷程中，我們可以看到多數(shù)民營經(jīng)濟(jì)本身存在的弊端，以及在夾縫中求生存的困境。煤老板由于本身資源弱小，因此在煤礦行業(yè)中基本從屬于挖礦賣礦的單一環(huán)節(jié)，缺乏足夠的技術(shù)含量。

　　現(xiàn)如今，手握3000億元資金的煤老板何去何從，自然引人關(guān)注。如果還是復(fù)制前兩年溫州炒房團(tuán)的老路，那么煤老板無疑會(huì)成為又一個(gè)投機(jī)群體，但這能完全歸咎于他們么？資本的屬性就是哪個(gè)領(lǐng)域利潤創(chuàng)造空間大，就往哪個(gè)領(lǐng)域去。民間資本徘徊于房貸、股市與房市的怪圈中，恰恰說明當(dāng)下提供給民營資本的市場空間太小。雖然政府出臺了不少歡迎民營資本進(jìn)入各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的政策，但在實(shí)際操作中，無論是融資平臺、門檻準(zhǔn)入、政策扶持，都存在對國營及民營的二元制區(qū)別。

　　3000億煤老板資金流向考驗(yàn)市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)富環(huán)境。創(chuàng)富與掙錢是兩個(gè)截然不同的概念，3000億煤老板資金可以在房地產(chǎn)套利，成為助推股市新泡沫的生力軍，但如果能獲得順暢的政策通道、寬松的市場空間與平等的權(quán)利還原，它們未嘗不能進(jìn)入水、電、汽油、航空鐵路等領(lǐng)域，在經(jīng)營理念、效率提升及競爭催化等方面做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也獲得應(yīng)有回報(bào)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)財(cái)富資本，正如報(bào)道中所提到的，不少煤老板轉(zhuǎn)型對高效農(nóng)業(yè)、園區(qū)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)興趣濃厚、創(chuàng)辦第一個(gè)農(nóng)村“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)”、150多億元民資注入小額金融領(lǐng)域等，就充分證明3000億煤老板資金為國創(chuàng)富、為民生利的多贏格局可以形成，而所需要的不過是制度激勵(lì)。 ( 畢舸）