【“打通全國統一大市場堵點卡點”熱點問題探析⑦】破局“內卷” 開拓藍海

　　“低價低質的惡性競爭，正在卷死研發、卷垮品牌、卷亂市場預期。”這是廣東優凱科技有限公司董事長黃平致經濟日報編輯部的信中發出的痛心疾呼。他揭開了洗滌劑行業無序競爭的亂象——活性物含量不足5%的劣質產品憑借低價搶占市場，優質產品卻陷入競爭劣勢。

　　一封信，道出了當前不少行業的困局。從鋼鐵到光伏，從汽車到餐飲……由于陷入“內卷式”競爭泥潭，價格戰愈演愈烈，利潤空間持續壓縮，創新投入被迫削減，質量安全風險悄然上升。

　　如何跳出這場“泥坑里的混戰”，破局“內卷式”競爭，以全國統一大市場建設推動企業、行業高質量發展？這一話題近期也引起企業家的熱議和關注。

　　反內卷：

　　從無序血拼到規則共建

　　“內卷式”競爭的本質，是市場機制失靈下的非理性競爭。企業無法通過差異化或技術優勢取勝，便只能陷入價格戰，最終導致全行業“增產不增收”。

　　“產業周期就像一年有四季，是自然循環、可自我修復的臨時性波動，熬一熬就能過去。但結構性問題則更嚴峻，具有隱蔽的破壞性，本質上是零和博弈，表現為集體層面非理性繁榮之后的無序、失衡與沖突。”協鑫集團董事長朱共山說。

　　讓市場體系高效運行，清除妨礙市場公平競爭的一個個“路障”，是全國統一大市場建設的題中之義。

　　華潤啤酒原董事會主席侯孝海提到，“內卷式”競爭帶來的是對產業、商業的傷害，其并沒有解決供應和需求之間的不平衡，反而加大了整個商業生態的不穩定性。

　　今年以來，“反內卷”也成為多個行業的共識。據統計，已有超過20家全國性或地方性行業協會公開呼吁“反內卷”，涉及鋼鐵、汽車、光伏、餐飲、金融、物流等行業。

　　各方有明確共識，用傳統的“周期邏輯”無法破解新形勢下的“內卷”命題。“需要‘有為政府+有效市場’聯手，進一步深化供給側結構性改革。”朱共山說。

　　華潤啤酒用5年時間關閉了40家工廠，削減500多萬噸冗余產能。侯孝海提到，企業應摒棄“規模至上”的舊思路，轉向“做好企業、好產品、好品牌”的發展路徑。經驗表明，主動收縮低效產能、聚焦價值創造，是企業跳出“內卷式”競爭的關鍵一步。

　　強創新：

　　從成本領先到技術代差

　　全國統一大市場建設要實現要素資源市場的統一，讓要素資源向先進生產力集聚，它將鼓勵以創新擺脫低價競爭的企業。魏橋創業集團董事長張波講到：“傳統制造業要擺脫路徑依賴、突破規模瓶頸，唯有向科技要答案、向創新要動能。”

　　魏橋創業集團對外同眾多科研院校合作，對內成立產業技術研究院，立足于新產品、新模式、新工藝創新。它依托電解鋁行業垂直人工智能(AI)模型，率先實現“一槽一策”的自主控制機制，使產品進入汽車、航空航天、高端裝備等先進制造業，實現從“賣材料”到“賣一體化解決方案”的轉變。

　　新希望集團在傳統奶制品行業開辟了一條新路。為一個“鮮”字，深度利用冷鏈物流、AI等新技術，實現當天生產、送達、銷完——每天為100多萬個門店配送，30多萬輛冷鏈物流車遍布全國各地，服務2800個區、縣。

　　“創新不僅是轉型的要求，更是企業的生命。傳統企業只要用新質生產力來武裝，仍然能走在前列，滿足老百姓需求的同時，也能得到發展。”新希望集團董事長劉永好說。

　　塑品牌：

　　從流量導向到價值認同

　　在信息不對稱的市場中，低價劣質產品常借流量紅利蒙蔽消費者，導致“劣幣驅逐良幣”。而有效市場將鼓勵企業將重心放在重建“優質優價”的信任機制上，提升用戶體驗和品牌價值。

　　在當下的“內卷式”競爭中，家電行業整體上比較理性，這源于行業過往多年的體系建設。

　　“市場主導權已不可逆轉地由企業轉向用戶。用戶不再滿足于產品功能，更渴望獲得個性化、有情感共鳴的體驗與意義，這意味著商業的核心從‘交易’轉向‘關系’，從提供‘功能價值’轉向共創‘情緒價值’與‘意義價值’。”在海爾集團董事局主席周云杰看來，產品功能易被模仿，但基于深度交互與意義認同所建立的用戶共同體，才是最深的“護城河”。

　　“真正滿足用戶需求的、高端的產品永遠不會過剩，永遠都有需求。”讓海信集團董事長賈少謙感觸頗深的是，之前中國消費者遠赴海外搶購馬桶蓋，現在海外消費者回國帶的則是中國品牌的電視——兩個場景的反轉，可以看到“中國智造”正在以技術溢價重塑消費品牌認知。

　　“我們認為對質量的堅守不僅要守在看得見的地方，更要守在看不到的地方，在喧囂中守住良心和本分的企業，才是中國高質量發展的底氣和未來。”賈少謙說。

　　拓藍海：

　　從本土廝殺到全球布局

　　全國統一大市場并非封閉的“內循環”，而是“持續擴大對內對外開放”的開放型市場。企業積極“走出去”，不僅能緩解國內存量競爭壓力，更能在全球市場中錘煉競爭力，形成國內國際雙循環相互促進的良好局面。

　　在杰克科技創始人、董事長阮積祥看來，公司的全球化進程已經進入到了全球領航階段。隨著縫紉機的定制化程度越來越高，杰克科技實現了“就近消費，就近生產”——建設了以北美市場為中心的中南美洲生產基地，以歐洲市場為中心的環歐生產基地，以中國市場為中心的東南亞生產基地，以印度市場為中心的環印度洋生產基地。

　　名創優品的出海則不是簡單的商業復制和渠道擴張，而是“始于全球視野，基于本地洞察，成于文化融合”。從紐約時代廣場到巴黎香榭麗舍大街，名創優品以IP聯名、旗艦店等形式，將中國供應鏈能力與全球審美對接，讓海外消費者為“中國設計+全球文化”買單。“真正的全球化是‘走進去’引發價值共鳴。”名創優品創始人葉國富說。

　　建設全國統一大市場，是讓競爭更公平、更高效、更有價值。企業須專心“賽跑”——以創新為矛、以品牌為盾、以全球為舞臺。正如多位企業家共同講到的：企業唯有堅守創新初心、聚焦價值創造，才能擺脫內耗，共同推動中國經濟邁向高質量發展的美好未來。(本文來源：經濟日報 作者：《中國企業家》記者 馬吉英 張昊)