深陷于控股權之爭的過去的兩個月對于劉長樂來說幾乎可以算作生死考驗。但幾乎就在與TOM圍繞亞視的股權之爭塵埃落定的同時，他執掌的鳳凰衛視和亞視利好消息隨之頻頻傳來：亞視廣東落地；鳳凰中文臺有可能在內地若干個沿海城市全面落地、資訊臺進入臺灣、美洲臺進入美國第二大的衛星直接到戶系統經營商——EchoStar平臺……在經過與TOM的角力之后，在經過了傳媒連篇累牘的不利報道之后，劉長樂突然贏得了爆炸性的增長空間，更多人相信亞視和鳳凰的春天已經來臨，而劉長樂傳媒大亨的氣質已經開始顯現。
刺激的收購戰
亞視廣東落地是促使TOM罷手的關鍵所在。
從7月9日TOM公司發出通告宣稱以總代價3.619億元全購亞視32.75%股權到8月19終止收購，把這41天的經歷稱為“戰爭”并不為過。
但在這場“未遂”的收購行為中，亞視和鳳凰的工作人員承認，這給了他們重新審視劉長樂的機會。
TOM的舉動早有預謀。在3月召開的汕頭會議中，TOM跨媒體經營的策略遭受來自內部的質疑，會議采用分組討論的方式，按照TOM收購的不同業務，每組半天討論時間，然后是集中會議。據說代表對TOM的贏利模式各執己見，言辭激烈，TOM的股價被高估似乎是許多人心照不宣的想法，會后TOM開始了新的秘密收購行動。5月間，TOM的代表與劉長樂的特別助理劉爽進行談判，期望入股鳳凰，但在控股權價格的心理預期上雙方談判無法進行。旋即，在劉長樂入主亞視不久，TOM把新的收購對象鎖定亞視。據知情者透露：“在這場收購游戲中，TOM在其營造的龐大的傳媒鏈中惟獨缺少電視媒體，所以它的目標只有鳳凰，因為需要給公司注入真正的有實力的資產，使TOM的股價能得到更多人的認可。不甘心在鳳凰失手的TOM期望通過入主劉長樂掌控的亞視給他帶來財務壓力，進而曲線得到夢寐以求的鳳凰衛視，不僅充實財務報表，同時彌補TOM缺乏電視傳媒的缺憾。”
在結束了與TOM圍繞亞視股權的這場“戰爭”之后，經歷了考驗的劉長樂突然贏得了爆炸性的增長空間。
在收購戰中，囿于地域的集中，各種手段得以充分展現。7月22日，香港數家媒體同時撰文指劉長樂大批更換亞視高層，12位有內地背景的人士進入亞視，根據香港的法律，電視臺高管層50%以上的人土須由香港永久居民擔任。雖然事隔不久被澄清，亞視換人之舉并未違規，但劉長樂已被輿論置于不利位置。7月24日，香港三大傳媒又幾乎同時刊登丁劉長樂已將3.588億股亞視股份抵押給工商銀行的消息，劉長樂的財務狀況更引發各界關注。
此前一天，亞視股東之一陳永祺聯系東亞銀行主管李國寶一事被曝光。據消息人士透露，當晚李國寶就接到有關人士的電話，暗示“如果貸款給亞視，李先生會不高興”。這個“李先生”就是李嘉誠。據說同樣接到電話的還有多位銀行家和鳳凰的客戶，“李先生”的名字被多次用到。而其中也有人在衡量之后選擇了退縮。
無論這些傳言是否確有其事，對于劉長樂來說只堅定了一種想法，就是保衛控股權，從開始模棱兩可的談判到后來堅決不讓控股權的態度轉變，這個被對手戲稱“與事業談戀愛”的人在爭奪亞視的過程中逐漸被更多人認可。
亞視的春天?
事后的種種跡象都表明，劉長樂對于亞視廣東落地的消息早有預期，這或許也是他處變不驚的重要因素。但亞視的經營問題仍然是一個燙手山芋，如何解決將對劉長樂的未來產生重要影響。在香港，亞視被稱為傳媒的泰坦尼克、富豪的百慕大，從1957年建臺至今長期虧損，在與香港無線電視的競爭中始終落在下風，雙方目前市場份額大約為亞視占20%，無線占80%。2000年，無線共得7.74億元港幣的盈利利，而亞視去年一年的廣告收入也不過6.01億港元。在劉之前，亞視股權已先后五度變更，從邱德根到林百欣，從吳征到封小平，眾多好手最后都黯然離去。劉長樂要改寫亞視的記錄并非易事。
但亞視有關人士承認現在拐點已經出現：“港人都知道李嘉誠的點金術，他相中的公司都受到爭相追捧，此前已經有許多事例，TOM本身也深得好處，收購亞視未果，但亞視的投資潛力已經被挖掘出來，出現了‘瘦田無人耕，鋤開人人爭’的局面。”亞視也承認目前有多家巨頭正在商談投資協議，其中包括跨國傳媒、大型基金機構和頗具實力的實業公司，而基本的收視情況也有所好轉，從4點多上升到11點，這位人士介紹說：“在近幾個月，每個月都有兩三百萬的純利”
據知情者透露，亞視在取得廣東省有線網絡落地權后，有可能與廣東省分享插播頻道的廣告時段，遠高于華娛電視和星空衛視的頻道現在分享的一至兩成廣告時段，并有可能做大當地的市場。據估計，廣東省有線電視臺盜播亞視及電視廣播電視節目的插播廣告費今年可達15億元人民幣，按兩臺的收視比例，亞視帶來的廣告收入約6億元。如果按五五廣告分成，對于財政資源處于緊絀狀態的亞視來說，無疑是一筆重要的財富。
而在關鍵的人力資源方面，原本擔心TOM入主后大量裁員的職員可以繼續安心工作。亞視的冬天看來將要過去。亞視一位高層透露：“再有一年的時間，亞視將進入良性循環。”
鳳凰的宿命
相比亞視，劉長樂對鳳凰衛視更有一種骨血之情。在備受好評的同時，限于政策因素，直到目前鳳凰仍然是一個受到嚴格限制的電視臺，目前在中國的入戶數量只有三四千萬，尚無法同許多內地地方電視臺相比。即使進入臺灣市場，收入的貢獻也不樂觀，鳳凰衛視財務總監楊家強早前承認臺灣市場對該公司在財務上的意義不大，所有人都相信，鳳凰如果無法打破內地落地瓶頸，增長空間將極為有限，至少無法保持初期的高速膨脹勢頭。在過去的幾年中，劉長樂一直致力于擴張鳳凰衛視的規模，繼2000年啟播鳳凰電影臺，當年上市后又同時啟動了資訊臺、歐洲臺和美洲臺。在內地取得落地權的只有中文臺與電影臺，資訊臺開播之后盡管業界反應不俗，但是苦于無法落地不能取得理想的廣告收入，實際上是以兩臺的收入來供養五個臺，長此以往，劉長樂也根本無法成就心愿。
新近出現的虧損問題主要由于經營成本增加了19.3%，達到8.51億元，而同期的收入減少了4%，約為6.85億元。鳳凰的主要收入來自廣告，減少是由于全球性的經濟衰退。和去年相比，收入雖只減少4%，但盈利的鳳凰中文臺和電影臺的經營溢利只有1.66億元，比上一財年的2.48億減少33.1%，鳳凰資訊臺、美洲臺、歐洲臺的虧損額達到2.12億，比上一財年的1.05億猛增一倍，以兩臺收入支撐整體運營的格局依然沒有改變。
因為考慮到覆蓋力的因素，客戶的增長和加碼的可能都微乎其微，但落地范圍的擴大將使鳳凰的收益出現巨額增長。據了解，目前鳳凰衛視的廣告價格大概只有中央臺的1／4，而正式落地將使廣告價格的提升順理成章，客戶的增長也可得到保證，更重要的是，這些收益是基本在零成本的前提下進行的。分析人士認為，鳳凰的增長在未來幾年可能超過人們的預期。鳳凰衛視沒有對此表態，而知情人士透露，一直處于保本經營的資訊臺在兩三年后可達到中文臺目前的水平，而已經相對成熟的中文臺則無法估算它所能達到的高度，這一切“主要取決于內部的運作和外部環境的變化”。
對于TOM而言，終止收購亞視后，TOM股價被高估以及投資模式的問題可能會更加凸顯。(原載《經濟觀察報》/記者：史彥)
