黨的十六屆五中全會提出建設社會主義新農村的重大歷史任務后，河南省委書記徐光春在一年多的時間里，就“如何做好社會主義新農村建設”這篇大文章，先后深入到河南20多個有代表性的村鎮進行了調查研究，調研成果《實施“五個一”工程 推進新農村建設——對河南20多個村鎮的調查與思考》被《求是》雜志2006年第5期刊發。本網現將全文在這里轉載，以期使廣大干群對新農村建設有更深的認識，統一思想，鼓足干勁，扎實工作，使新農村建設切實成為惠及廣大農民的德政工程、發展工程、民心工程。
實施“五個一”工程 推進新農村建設
——對河南20多個村鎮的調查與思考
黨的十六屆五中全會提出建設社會主義新農村的重大歷史任務，這是黨中央以科學發展觀統攬全局、著眼長遠作出的重大決策，是從根本上解決“三農”問題、更好地體現執政為民理念的戰略部署。這一重大決策，對河南這個全國第一人口大省、第一農村人口大省、第一糧食產量大省來說，正逢其時，意義重大。
如何做好社會主義新農村建設這篇大文章？一年多來，我先后到20多個有代表性的村鎮，如新鄉縣劉莊村等新中國成立以來的老典型，臨潁縣南街村、鞏義市竹林鎮、衛輝市唐莊鎮等改革開放以來發展起來的好典型，濮陽縣西辛莊村、武陟縣西滑封村等近年來發展起來的新典型，進行了調查研究，并作了一些思考。這20多個村鎮都是河南農村經濟社會發展比較好的村鎮，已形成了社會主義新農村的雛形，對推進全省新農村建設具有重要的示范和借鑒意義。總的說，建設社會主義新農村，必須統籌城鄉發展，按照生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主的要求，切實實行工業反哺農業、城市支持農村和“多予少取放活”的方針，推動現代農業建設，全面深化農村改革，大力發展農村公共事業，千方百計增加農民收入，全面推進農村的經濟、政治、文化、社會和黨的建設。要把中央關于新農村建設的方針政策落到實處，從河南的實際以及這20多個村鎮的發展經驗看，我深深感到，關鍵是要抓好“五個一”工程，即一個好的帶頭人、一個好的領導班子、一個好的發展思路、一個好的創業氛圍、一套好的扶持政策，為社會主義新農村建設提供堅強保證。
(一)要有一個好的帶頭人，這是建設社會主義新農村的關鍵。這20多個先進村鎮，無一不是靠一個好的帶頭人帶領群眾共同致富，在農村經濟社會發展上走在了前列。劉莊村、唐莊鎮等之所以幾十年經久不衰，關鍵是有“村支書的榜樣”史來賀、“太行公仆”吳金印這樣的好帶頭人；近些年發展起來的西辛莊村、西滑封村、回龍村，之所以迅速脫貧致富，也是有了李連成、王在富、張榮鎖等好帶頭人。這些帶頭人，是基層領導班子的主心骨，直接關系到基層組織強不強；是黨員隊伍的排頭兵，直接關系到黨的形象好不好；是發展經濟的領頭雁，直接關系到農民群眾富不富；是村務管理的當家人，直接關系到農村社會穩不穩。在他們身上，不僅充分體現了共產黨員的優良品格，而且體現了懂政治、善經營、講奉獻的時代特征。
懂政治，就是做黨在農村各項方針政策的明白人，結合本地實際落實好黨在農村的各項方針政策，堅持帶領農民走共同富裕的道路，推動農村經濟社會繁榮發展。從農村工作的實際情況看，現在有些地方的農民群眾對我們一些基層黨組織和黨員干部有意見，往往是由于這些地方黨員干部政策觀念淡薄，或者對黨的方針政策理解不透、執行不力造成的。在河南，正是因為有了一批黨的富民政策的明白人，緊密結合本地實際，靠落實黨的政策來凝聚人心、激勵人心，才實現了經濟發展、農民富裕、農村穩定。
善經營，就是市場觀念和現代意識強，始終抓住發展這個第一要務不放松，抓住帶領群眾共同致富這個重要責任不懈怠，在農村經濟發展的主戰場上發揮領跑者、組織者的作用。發展農村經濟是推進新農村建設的中心任務，作為村黨支部書記，只有懂經營、善經營，能夠“領著農民干、干給農民看”，才能帶領群眾共同致富。李連成、張榮鎖和林州市史家河村的王發水等，都是當地的致富能手，當上村黨支部書記后，幫助群眾上項目，發展壯大集體經濟，帶領全村走上了共同富裕道路。目前，在河南“帶頭致富能力強、帶動群眾共同致富能力強”的“雙強”村支部書記已占到63.8%，他們已經成為和正在成為河南新農村建設的領頭雁。
講奉獻，就是要有甘愿吃虧的精神。一個好帶頭人，服務廣大群眾，帶動全村發展，必然要犧牲個人利益，影響自身收益，這就要求他們必須具有高尚的情操，勇于奉獻。我們不少村莊幾十年來山河依舊、變化不大，不是這些村莊缺乏資源優勢、缺乏致富本領，要害在于缺乏甘愿吃虧的好帶頭人。而這20多個村鎮的帶頭人，很多都把自己辛辛苦苦積累的財富捐為村里的公共財產，促進全村共同致富。集體經濟發展了，村民富裕了，而他們自己還拿著低于村民的收入。正是因為甘當吃虧人，他們才能獲得信任、贏得民心、凝聚力量，成為農村發展的好帶頭人。史來賀同志把“不怕吃虧”當作人生信條，從當干部那天起就沒有拿過國家和村里的一分錢補貼；李連成帶領全村發展大棚蔬菜生產，在企業效益最好時把價值200萬元的再生紙廠低價轉為村辦企業。“一身正氣，甘心吃虧為百姓；兩袖清風，心底無私好楷模”，就是這些帶頭人奉獻精神的真實寫照，也是這些村鎮發展壯大的關鍵所在。
(二)要有一個好的領導班子，這是建設社會主義新農村的保證。這20多個村鎮的成功經驗表明，不僅要有一個好的帶頭人，還要有一個好的黨支部、一個好的村委會，形成一個好的領導班子。只有村黨支部和村委會堅強有力，才能更好地發揮領導班子的凝聚力、號召力、向心力，才能帶出一個小康村，富裕一方百姓。
建設一個好的領導班子，必須選拔配備好領導班子成員。我在調研中專門了解過村級班子的結構，像林州市史家河村黨支部7名成員均是從全村黨員中挑選出來的骨干和能人，村委會一班人有的領辦企業，有的是行業能手，全部達到“雙強”標準；鞏義市焦灣村堅持從企業中培養和發展“雙強”黨員，進入“兩委”班子；竹林鎮、西滑封村和舞陽縣魏莊村、延津縣王連屯村等，都是通過從企業領導層、軍隊轉業干部中選拔班子成員，甚至盛情聘請在縣、市工作的國家干部回村工作，注重培養、選拔和使用素質高、懂經營、會管理的年輕人，形成了一個個強有力的領導集體。這些村鎮的經驗告訴我們，選拔配備好村級班子成員，要特別注重選那些具有改革開放頭腦、市場經濟意識、真抓實干精神的各種農村能人，真正形成優勢互補、能力配套、結構合理的領導班子，成為加快社會主義新農村建設的組織者、推動者和實踐者。
建設一個好的領導班子，還要注重團結協作和民主管理兩個方面。團結協作是一個領導班子有沒有戰斗力、戰斗力強不強的關鍵。從這20多個村鎮的情況看，搞好團結協作，必須正確處理好黨支部與村委會、黨支部書記與村委會主任的關系，黨支部對村委會要做到領導不包辦、支持不干預、監督不越位，村委會要在村黨支部的領導下開展工作，黨支部書記和村委會主任都要有容人之量、合作之態、民主之風。在這個問題上，實行黨支部書記和村委會主任“一肩挑”，是保證“兩委”班子團結協作、相互配合的一種好形式，有利于增強村級領導班子的凝聚力、號召力、向心力。實行民主管理是村級班子團結協作的體制基礎。這20多個村鎮都積極推行村務公開、民主管理，把“要叫群眾知道的跟我們一樣多”作為準則，村里的大事小情都要按程序召開不同范圍會議，聽取群眾意見，讓村民說話，讓集體決策。特別是在農村稅費改革后，實行“一事一議”、村務公開等民主管理制度，密切了黨群干群關系，增強了基層組織的凝聚力，推動了農村改革和發展。
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