中新網12月19日電 據《中國經營報》報道，始自2005年3月的集中調控緣于飛漲的房價。而在3月至7月政策出臺最為密集的150多天當中，房價也始終是各方利益團體展開博弈的中心。調控高潮持續約150天。
從北京天鴻與城開合并組建總資產達500億元的北京首開集團、和黃46億元奪得上海浦東商業寶地、廣州越秀拿下內地REITs香港上市頭名，到萬科京滬主將突然換防、順馳人事及管理架構大幅調整、香江國際高層生變——與往年10月“黃金周”過后市場通常波瀾不驚相反，2005年底，國內主流房企異動頻頻。
這一系列事件的發生各有原由，但它們正好集中反映了經受宏觀調控洗禮的各路大地產商所作出的種種騰挪變化。
龍頭房企擴張、調整并進
2005年，萬科仍然是房企競技場上的主角之一。從3月份18.6億元收購浙江南都股權，一舉吃進后者長三角地區超過200萬平方米的項目儲備，到6月初緊急召集中城聯盟深圳會議，警告同行“樓市冬天將至，必須改變牛市思維”，再到9月前后傳出洽購北京朝陽開發公司，在經過了“深圳17英里項目砸樓風波”、“股權分置改革方案爭議”及京滬主將換防事件之后，11月中旬，萬科董事長王石與前股東方華潤集團高層、現中糧集團董事長寧高寧就廣州科學城項目再度攜手，為萬科的2005年做了一個意味深長的總結。而萬科新一代領導人、總經理郁亮放話“萬科要做微利企業”，背后是延伸產品線、加速資金周轉等多方面的策略調整。
作為最近兩年樓市大潮中奇跡般崛起的最大“黑馬”，順馳仍然是外界關注的焦點。其年底前的大規模人事調整引起不少議論，但在年底多家企業調整人事的大環境下并未掀起軒然大波。順馳中國赴港上市擱置，孫宏斌賴以起家的順馳置業卻如愿得到軟銀和凱雷4500萬美元的戰略投資。可謂失之東隅，收之桑榆。近日，該公司又與重慶渝能產業(集團)有限公司合作聯手摘得重慶黃金地段的大幅地塊。在以令人吃驚的方式獲得大量土地資源實現飛速擴張后，今年的順馳在新領導汪浩帶領下開始進行戰略調整，以適應不斷變化的市場環境的挑戰：一方面從追求規模的快速擴張階段逐步進入穩健經營、可持續發展的全新階段；另一方面先前最大限度地放權的管理模式向區域公司乃至集團總部加強有效控制的模式轉變。
一貫行事低調的“地產航母”、香港上市公司合生創展今年也在積極調整企業戰略。成功引進職業經理人武捷思填補集團總經理空缺，強化企業管理，積極拓展融資渠道。攜手老虎基金，并在海外成功發債。在二級市場大展身手的同時，今年還悄然進入房地產一級開發領域，將產業鏈在二級開發、物業管理、住宅裝修基礎上再度延伸。
新銳房企華潤置地在2005年表現不俗，在北京力挫群雄以25億元奮勇奪得清河地塊，11月發布公告稱將以31.95億港元(約合人民幣33.2億元)從母公司華潤集團手中收購包括北京華潤大廈、上海華潤時代廣場、深圳華潤大廈和萬象城4個作為長期投資的商用物業，以及深圳羅湖一幅4.1萬平方米的待開發地塊。在置地星座即將收官之際啟動鳳凰置地廣場項目；集團公司華潤下屬一小公司以“黑馬”姿態在成都以21.4億元的“天價”拿下成都城東840畝的新地王。據稱該項目最終還是會交給華潤置地來操作。這種母公司將優質資產不斷注入旗艦子公司，令子公司形象及市場價值得到提升，并從這一操作方式中獲益的交易模式很受內資企業推崇。
首創置業與其母公司首創集團的地產業務也是齊頭并進，被疑早晚玩轉母子公司的互動游戲。首創置業分別在7月、10月獲得天津及太原市土地，同步開展異地市場的擴張。今年在其主力市場北京是5大新盤齊推，銷售狀況一度受到大勢影響，9月后走旺，資金回流比較理想。這家在香港上市的國資背景企業積極和國際接軌，盯牢高檔市場，嘗試異地擴張，默默進行著戰略的調整。
強悍外資急進內地
以李嘉誠旗下的“長和系”為代表的港資財團，以及以嘉德置地為代表的新加坡地產大鱷，加上若干行事低調但出手兇狠的海外投行、基金，合演了今年外資急進內地的連場好戲。
11月20日，和黃以人民幣46億元高價如愿拿到上海浦東陸家嘴地塊后，李嘉誠的“長和系”自2004年起刮起的圈地風暴，已經使其國內各城市土地儲備激增超過500萬平方米，累計投資約為180億港元(合計人民幣187億元)，比同期投資購買香港土地的160億港元還多。此外，如新鴻基地產、新世界中國、瑞安集團等港商也在加大內地地產投資力度。
除了以全資子公司凱德置地在中國經濟發達區域積極拓展市場外，嘉德置地集團親自出面與內地投資大鱷深國投達成一系列合作，同樣令人側目。在今年7月初再次宣布收購深國投旗下15家大型商業項目65%股份后，半年多內他們已完成了在中國內地總計約人民幣50億元的商業地產投資。這些投資項目的最終目標是組合成REITs(房地產投資信托基金)，在明年適時赴新加坡上市。至于其他更多來自新加坡的地產商，如GICRE(新加坡政府產業投資公司)、吉寶、仁恒等等，已紛紛把他們的投資觸角從上海這個跳板伸向中國內地一二線城市。同時，與萬科、首創等國內領軍房企的進緊密合作也是他們越來越喜歡采用的手法。
“地產國家隊”重整旗鼓
12月10日，由北京城開集團與北京天鴻集團兩大國有企業合并重組的“北京首都開發控股(集團)有限公司”(簡稱“北京首開集團”)正式在京掛牌成立。該企業注冊資本金10億元，總資產519億元，凈資產36.9億元，身形巨大。董事長劉希模明確表示新集團公司將以土地一級開發為龍頭產業，以房地產開發為支柱產業，以物業經營與管理為新的增長點。然而，首先擺在他面前的是分布在11個省市的220個子公司的合并重組，任務艱巨。
北京另一家國有大型房地產企業“住總集團”今年也開始調整發展戰略，積極將內部經營資產進行對外盤活，聚攏資金，以期全面進軍開發業務。
更為引人注目的是國家隊的主力——央企。10月10日，國資委公布以房地產開發為主業的第二批8家中央直屬企業名單，加上今年6月圈定的5家巨頭，一共有13家央企獲得分食國資委旗下總值達1800億元的房地產業務大蛋糕的機會。在此期間，已有部分央企(如中房集團等)開始按照國資委的安排落實具體操作，不過由于此項重組計劃規模巨大、牽涉各種錯綜復雜利益關系，操作起來絕非易事。目前一部分未劃入以上名單，但房地產業務卻占其業務相當比重的央企，正在或明或暗地努力保住這塊“肥肉”。比如中糧集團、紡織控股等等。(譚洪安 謝紅玲)
