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臺(tái)商回臺(tái)上市案喊了許多年，遲遲沒(méi)有下文。近來(lái)瑞智前董事長(zhǎng)陳盛沺登報(bào)批評(píng)、亞洲最大木制家具商臺(tái)升家具在香港掛牌，顯示臺(tái)商迫于發(fā)展需要，透過(guò)迂回手段到大陸投資，甚至干脆棄臺(tái)轉(zhuǎn)赴海外籌資。“執(zhí)政者”迄今原地踏步，令人心寒。
企業(yè)投資大陸的限制由來(lái)已久，投資上限不得超過(guò)凈值40%(資本五十億元(新臺(tái)幣，下同)以?xún)?nèi)者)、30%(五十億至一百億元之間)、20%(一百億元以上者)的限制至今仍未見(jiàn)松綁。先前陳盛沺登報(bào)，批評(píng)依凈值訂定企業(yè)投資大陸上限是一項(xiàng)“惡法”。政府喊了多年的臺(tái)商回臺(tái)上市案，或是“金管會(huì)”一廂情愿的國(guó)際板，迄今都沒(méi)有進(jìn)展。
臺(tái)商在失望之余，干脆移往海外掛牌，臺(tái)升家俱正是最明顯的例子，但是臺(tái)升絕對(duì)不是唯一的案例，盡管赴香港掛牌也是困難重重，未來(lái)仍會(huì)有更多的臺(tái)商被迫赴香港掛牌。屆時(shí)，臺(tái)灣是否要開(kāi)放臺(tái)商回臺(tái)上市，恐怕已失去最佳時(shí)機(jī)。
當(dāng)局擔(dān)憂(yōu)“產(chǎn)業(yè)空洞化”，卻忽略臺(tái)商的籌資需求，為避免資金外流，或臺(tái)商債留臺(tái)灣，政府設(shè)下投資大陸的限制，多年來(lái)衍生許多后遺癥，許多面臨投資上限或已經(jīng)超過(guò)投資上限的臺(tái)商，只好以迂回方式進(jìn)軍大陸。執(zhí)政當(dāng)局的“有效管理”，根本無(wú)法執(zhí)行，結(jié)果只能流于形式。
投資總是有風(fēng)險(xiǎn)，盡管赴大陸投資有極大的風(fēng)險(xiǎn)，但基于全球化的布局，想要把臺(tái)商綁在臺(tái)灣島內(nèi)，自外于全球市場(chǎng)，根本違反國(guó)際潮流，最后也只有自取滅亡。
當(dāng)局以擔(dān)憂(yōu)產(chǎn)業(yè)空洞化、失業(yè)問(wèn)題做為限制大陸投資的理由，難道臺(tái)商在大陸以外的海外市場(chǎng)投資，就不會(huì)產(chǎn)生一樣的問(wèn)題嗎？政府既然對(duì)于在越南、美國(guó)等海外市場(chǎng)設(shè)廠、投資都沒(méi)有限制，只限制投資大陸，說(shuō)穿了，還是政客的政治意識(shí)在作祟。
“經(jīng)發(fā)會(huì)”的共識(shí)言猶在耳，會(huì)中決議對(duì)大陸要“積極開(kāi)放，有效管理”，執(zhí)政當(dāng)局以限制企業(yè)赴大陸投資做為“有效管理”的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的目標(biāo)根本與市場(chǎng)法則背道而馳，徒增困擾。政府與其被動(dòng)阻止產(chǎn)業(yè)外移，不如努力加強(qiáng)提升臺(tái)灣的競(jìng)爭(zhēng)力才是根本之道。 (摘自臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》；作者：劉宗志、謝錦芳)
