中新社長沙九月二十二日電題：《留學生新聞》如何在日本華文媒體中定位和尋求發展
作者《留學生新聞》編輯部主編李瑩
今年是《留學生新聞》創辦的第十六個年頭，作為當代日本最早的華文媒體之一，十六年來，《留學生新聞》如何在激烈的競爭中求得生存和發展，以下幾點值得注意。
一、對目標群體的成功定位。在日本眾多的華文報紙中，其讀者定位有一大部分是交叉的，而《留學生新聞》的定位很明確、精準：就是主要面向在日的留學生，輻射到在日華人和學習中文的日本人范圍。為了能夠更好地做到《留學生新聞》定位所要求的那樣，長期以來，《留學生新聞》一直在研究目標讀者群體，把握他們的特點。
二、打造《留學生新聞》風格。十六年來，《留學生新聞》不論在內容上，還是在形式上，都精心營造一種樸實，精致的，帶有學氣的風格，而且在細微之處都一絲不茍。版面設計上，清晰、易讀、樸素而美觀；版面設置和選題內容上，欄目的設置都是圍繞著學習，了解中國、日本文化，生活話題或者關心消費的這一群體而進行定位的。同時也會因具體的時間和問題來不斷地對版面設置和內容作出相應的調整。文字感覺上，提倡樸實，有學氣文風，以吻合留學族的口味為追求。
三、重視廣告支撐。盡管媒體可以選擇更多的盈利方式，但是由于存在眾多障礙，多點經營未必能在短時間內形成效益。而廣告收入則是核心業務所直接帶來的盈利渠道，是媒體經營不可放棄的最主要陣地。《留學生新聞》一直致力于和廣告客戶共同創造“雙贏”的效果。由于長期不懈的努力，十六年來，《留學生新聞》獨家擁有一百五十多所的日本大學，六十多所專門學校的廣告，同時還和許多日中及跨國公司企業有著效果良好的、愉快的合作。《留學生新聞》重視廣告客戶的利益，主動配合客戶的各種宣傳、推廣活動，務求給客戶提供優質的，有效的服務。這是《留學生新聞》得以生存和發展的重要原因之一。
四、減少媒體環節內部損耗。《留學生新聞》不算大、但五臟俱全，各環節采用的都是現代企業的管理模式，這樣一來報社工作人員之間的理念容易統一，便于協調。報紙要做大，關鍵還是在于是否充分利用好各種資源，是否有一個良好的運作過程，是否有良好的效益。這是《留學生新聞》多年來用實踐和時間驗證的經營管理理念。
在日華文媒體近年來已經出現多頭強勢的局面，如何適應不斷變化的市場，是擺在《留學生新聞》前一個無法回避的問題。近來，《留學生新聞》除了一方面鞏固原來的優勢資源外，還逐漸加大社會、經濟、生活時尚等方面的報導角度和力度。尤其是這幾年來越來越多地關注中國國內的發展，同時盡力為想回國服務，創業的留學生和在日常華人提供各種機會和信息。如中關村、DELL、EPSON、ACCENTURE、通用電氣、松下通信、惠普等公司都曾委托本報介紹他們在中國分公司的發展情況，并且招聘、培訓學生或在日華人到他們的中國分公司去工作。又如《留學生新聞》用大版面專門介紹了北京，大連，九江等城市的發展情況。總之《留學生新聞》力求在政治經濟、留學生活、社會文化、兩岸三地、綜合情報等方面的報道做得更全面一些，更深入一些，把《留學生新聞》這個“當代日本最早的華文媒體之一”的品牌做得更好。
