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　　中新社北京十月二十九日電 (記者趙江濤)香港一家傳媒不久前刊文指出，中國民營企業盡管增長很快，但如果有些企業還抱著家庭式管理經驗不思改進的話，中國“入世”后它們將面臨挑戰。

　　應該說，這種憂慮是有道理的，但僅僅家族式管理經驗的弊端遠不是中國民營企業問題的全部，而僅為“冰山一角”。有關專家指出，中國民營企業獨特的發展道路使它們具有一些獨特的問題，有的已經及時做出調整解決了這些問題，而還有很多企業則依然故我，民營企業發展中的問題主要在于內部管理的不完善、不成熟，沒有建立一種可維持其持續競爭力的核心能力。

　　在今年初的一次中國高科技民營企業研討會上，中國海星集團總裁榮海先生指出，經過二十多年原始資本的積累，當今中國民營企業中很大一部分已經或基本突破了資金的瓶頸，現階段突出的瓶頸在人才和管理上。事實上，這一判斷切中要害，但還不是問題的全部。

　　榮海認為，在眾多民營企業中存在的家族式管理模式是企業做大做強的一個巨大障礙，但那些不搞家族化的企業又面臨著人才流失以至企業機密流失的隱患，他認為中國的民營企業應建立符合現代經濟發展的現代企業管理模式，同時也渴望高素質、具備起碼職業道德的職業經理人的大量涌現。

　　從管理上看，企業的組織結構和程序亦是民營企業家們重新打造自我的一個著力點，適度把握企業內部的集權與分權是關鍵。曾經響徹大江南北的“三株集團”馬失前蹄的案例，就說明了這個問題如果處理不好可能帶來的危機，龐大的營銷網絡使“三株”迅速崛起，也因為集權與分權問題處理失當導致總公司對子公司失控，公司聲譽受損，優勢轉化為劣勢。

　　此外，有關專家還指出，決策與核心技術上的缺陷亦是眾多中國民營企業的突出弱點。

　　中國的民營企業從無到有發展到今天，應該說成績卓著，但有一點是無法回避的，那就是又一輪的強者恒強、弱者恒弱的優勝劣汰的時代開始了，企業家們也十分有必要重新審視自己的核心競爭力到底怎樣，因為這關系到企業生死存亡的問題，不要因為昔日的成功而忽視了市場的無情。