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　　中新網北京6月14日消息：隨著經濟全球化進程步伐的加快，亞洲企業并購潮一浪接著一浪。

　　據經濟日報報道，據統計，今年一季度除日本以外的亞洲企業并購總額已高達170億美元，其中新加坡走在了前列。今年3月，新加坡電信以90億美元的價格成功收購澳大利亞有線與無線Optus公司；集裝箱儲運公司宣布斥資5.57億美元控股比利時港口管理公司HesseNoordNatie。4月份，東南亞最大的貸款機構DBS銀行以100億新加坡元收購香港的道亨銀行。在韓國，國民銀行和住房與商業銀行于4月份簽訂了合并協議。如果按此速度發展下去，今年亞洲的企業并購總額將達到700億美元。

　　如此并購熱潮，在幾年前的亞洲幾乎是不可想象的。亞洲企業文化與歐美截然不同，即使在經濟不景氣的形勢下，企業也決不會讓外人并購，頗有“寧為玉碎，不為瓦全”的心理。但在經過亞洲金融危機的劫難之后，情況發生了很大的變化，亞洲企業的老總們似乎突然開了竅，展開雙臂歡迎企業兼并重組。

　　企業并購有利于充分利用雙方的生產能力，擴大市場份額，增強在市場的競爭地位，使企業在更廣泛的范圍內獲取更多利潤，以更低的風險和成本進入新技術產業。

　　然而，企業并購本身就是一項高風險的投入，成功與失敗的概率幾乎是對等的，關鍵看誰能運作成功。這方面，只要仔細觀察世界的企業并購活動，便不難發現，企業并購容易造成企業經營方向偏離甚至喪失核心能力、核心業務，最終使企業陷入經營困難。并購的過程是企業經營的重組，涉及前期評估、效應分析、機構的設置和人事安排等諸多問題，企業要面對的是不同業務系統的整合、企業文化的沖突，以及并購后企業龐大的規模給管理者帶來的巨大挑戰。并購成功的前提是兩個文化背景不同的企業能否真正融為一體，如果不能處理好上述關系，并購業務不能及時消化，就會留下后患。

　　亞洲企業新一輪的并購浪潮，能否實現優化資源配置，真正為企業帶來競爭優勢，為亞洲經濟的發展提供新的動力，尚需觀察。